"מה הסיפור שלכם"

סדנאות לפיתוח עסקי/אישי לאנשי עסקים, לחברות וארגונים:

המשמעות של קליופה:

"קליופה"פירושו ביוונית עתיקה"קול נעים", היא המוזה הבכירה והנכבדה ביותר מבין תשע המוזות במיתולוגיה היוונית – האחראית על הביטוי המילולי, הספרותי והתקשורתי.

סדנאות קליופהיוצאות מתוך הנחת העבודה שלכל ארגון יש את "הסיפור" שלו, את הפרדיגמות המניעות אותו ואת דפוסי התקשורת האופייניים לו.

רקע לסדנאות:

סדנאות קליופהעוסקות בפיתוח עסקי/אישי בנושאים הקשורים לפיתוח מצוינות, פיתוח מנהיגות, בניית חזון וניהול עתיד, ניהול משברים, חשיבה יצירתית ועוד....

הסדנאות נבנות על פי צרכי הארגון והקבוצה.

מטרות :

1. גיבוש חזון וכתיבה מחדש של "הסיפור הארגוני" באופן שיתאים לזמן, לתקופה ולשוק המשתנה.
2. ניהול משברים והפיכתם להזדמנות לצמיחה ולמימוש אישי/עסקי – כתיבת סוף טוב לסיפור.
3. הגשמת משאלות- ניפוץ פרדיגמות בתחום האישי והעסקי, שאינן משרתות אותנו, ויצירת תבניות הצלחה חדשות.
4. פיתוח מנהיגות אישית וקבוצתית.
5. תרגום החזון והאסטרטגיה לתוכנית עבודה – הפיכת האגדה למציאות.

מבנה הסדנאות:

סדרה של מפגשים המועברים בצורה התנסותית, במהלכן מזהים המשתתפים את "הסיפור שלהם" - דפוסי התנהלות וחשיבה שמאפיינים אותם ולומדים לכתוב מחדש את "הסיפור" של הארגון/העסק ושל כל אחד בנפרד, באופן שמשרת את החזון של הארגון ומטרותיו ומשפר את התוצאות העסקיות.

המוטו:

תהליכי שינוי – אישי ועסקי - מצריכים בראש ובראשונה שינוי בדפוסי החשיבה – שינוי פרדיגמות. מערכת פרדיגמאטית זו מעוצבת על-ידי המיתוסים והאגדות שגדלנו עליהם. שינוי פרדיגמות הוא שינוי הסיפור.

המנחה:

קטי פישר -בעלת תואר ראשון בפילוסופיה ותואר שני בספרות במסלול לכתיבה יוצרת - אונ' חיפה, מנחת קבוצות מוסמכת - סמינר הקיבוצים ומאמנת -  התמחות במסגרת חברת COACHINGעם ניסיון של 20 שנים באימון, הדרכה, הנחיה והוראה במסגרות עבודה שונות.

תכנים לדוגמא:

1. דע את הסיפור של הארגון שלך – פתיחה, עיצוב התודעה באמצעות אגדות, מיתוסים וסיפורים "הכול סיפורים". המשתתפים מגדירים לעצמם את תוצאות התכנית, קפיצת המדרגה ופריצות הדרך הרצויות להם.

1. פרדיגמות– "הפיות נשארות מובטלות"–  סיפור "שלושת המשאלות", מה הן פרדיגמות וכיצד הן מעצבות את דפוסי החשיבה שלנו. תרגול וניתוח פרדיגמות אישיות, ארגוניות ועסקיות מתוך הסיפורים שאהבנו.

1. "הקשת של אודיסאוס" – בניית חזון וניהול עתיד חזון ושליחות בארגון ובעסק, סיפור סוף "האודיסיאה" להמחשת הייחודיות של כל אדם, או של כל עסק וארגון בכל הקשור לבניית חזון וחשיפת הייעוד והשליחות.בניית חזון ושליחות – אישי  ארגוני ועסקי – בניית סיפור חדש.

1. אסטרטגיה וניהול עתיד  - להיפרד "מהאבן של סיזיפוס" -

        ניהול עצמי וניהול קריירה מתוך עתיד בעל משמעות לעומת ניהול מתוך העבר, דרך הסיפור של

        סיזיפוס וסיפורים נוספים, העוסקים במחירים אותם אנו משלמים על טעויות העבר. המשך בניית

        הסיפור החדש והחזון החדש, תרגום החזון האישי והארגוני / עסקי לאסטרטגיה ויצירת תשתית

        ראשונית למימושו.

1. טקטיקה – "לא רק באגדות" הפיכת הסיפור למציאות – הדגמת הרעיון של הפיכת "הסיפור" למציאות דרך סיפורי התנ"ך.  בניית תכניות עבודה ופרויקטים הנגזרים מהאסטרטגיה, ניהול פרויקטים, ניהול מדידה ומדדים. המשתתפים יתרגמו את החזון והאסטרטגיה לתוכנית עבודה.

1. ניהול משברים ועסקים מצליחים מנקודת מבטו של "החתול במגפיים"–

      כלים להפיכת משברים להזדמנות לצמיחה ולמימוש אישי/עסקי. במילים אחרות, שינוי הסיפור    

      מכישלון להצלחה– נצייד את "החתול שבתוכנו במגפיים" וניתן לו להוליך אותנו לגדילה

      ולהצלחה.

1. תם ולא נישלם....Happily Ever AfterAnd They Levied– ניהול להשלמה– לקראת סיום, כלים להשלמתפרויקטים ותכנון העתיד, כלים לתקשורת בין אישית וארגונית, והצגת תוצאות שהושגו במהלך התוכנית.

לפרטים נוספים ולהזמנת הרצאת מבוא התקשרו:

קטי פישר – 052-3836231